杨元庆自2001年出任联想集团CEO以来，带领这一国际知名的科技公司经历了多个发展阶段。在他的领导下，联想不仅成功收购了IBM的PC业务，还逐步转型为一家全球性的科技巨头，涵盖了PC、智能手机、云计算等多个领域。杨元庆的出色表现，得益于他对市场变化的敏锐洞察力以及对企业战略的前瞻性规划。

最为人熟知的成就是2005年收购IBM个人电脑业务，这次收购使联想一跃成为全球最大的PC制造商。这一举措不仅实现了联想在国际市场的快速扩展，也为其后续的多元化发展铺平了道路。借助IBM强大的品牌影响力和技术积累，联想得以迅速打开海外市场，并实现了良好的业绩增长。杨元庆在这一进程中展现出的决策能力和战略眼光，证明了他作为CEO的卓越领导力。

除了在PC市场的成功，杨元庆还积极推动联想在智能手机和云计算领域的布局。尽管在智能手机的竞争中，联想面临着诸多挑战与压力，但其通过不断创新和市场调整，已经在国产手机品牌中占据了一席之地。同时，在云计算业务上，联想也逐步形成了自己的竞争优势，通过技术和服务的双重优化，开拓了新的收入来源。杨元庆带领企业在动态变化的市场中稳步前行，体现了他对市场趋势的把握能力。

不过，杨元庆的领导也并非一帆风顺。联想在某些市场的表现不尽如人意，一度遭遇销量下滑和品牌认知度下降的困境。在智能手机市场，联想的市场份额面临着华为、小米等竞争对手的强烈冲击。面对这些挑战，杨元庆并没有选择回避，而是通过调整产品线和市场策略，积极寻求突破。这种危机处理能力，无疑证明了他作为一名出色CEO的韧性与智慧。

综合来看，杨元庆的领导下，联想经历了从地方性品牌到全球性科技企业的转变。他的成功不仅在于收购和市场扩张，更在于对技术进步的持续追求及对全球市场的战略布局。他不仅提升了公司的盈利能力，还塑造了联想在国际舞台上的形象。无论从战略决策还是危机管理的角度来看，杨元庆都称得上是一位出色的CEO，他对联想的贡献将被历史铭记。